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中國漆王的“孝業(yè)”人生

發(fā)布時間：2016-10-27 13:54:09

中國漆王的“孝業(yè)”人生

——記省九、十、十一屆人大代表，山東樂化集團董事長沈孝業(yè)

李宗彥

         ——一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何成長為市場經(jīng)濟下具有現(xiàn)代經(jīng)營管理體制的企業(yè)？
         ——一個人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想需要擁有哪些必備的素質(zhì)？
         ——一個人的一生如何度過才有意義？
         通過讀解沈孝業(yè)的精彩人生，我們對這些問題都會有新的感悟和認(rèn)識。在某種意義上，這是沈孝業(yè)作為一名現(xiàn)代企業(yè)家、一名人大代表、一名優(yōu)秀公民，具有的最重要的價值。
                                                                                                                                                                                                                                              ————題記

        ——樂化牌油漆2003年以來年產(chǎn)銷量連年突破5萬噸，連續(xù)多年居全國同行業(yè)之首。
        ——樂化集團2009年逆市突圍，成功化解國際金融危機的不利影響，全年累計完成油漆銷售8萬多噸，同期增長20%多，實現(xiàn)產(chǎn)值6億多元，上交稅金6千多萬元，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)企業(yè)最好成績。
          在社會主義市場經(jīng)濟的宏闊海洋上，山東樂化集團秉承“科學(xué)發(fā)展”的理念，取得一連串驕人業(yè)績。沈孝業(yè)，就是樂化集團這艘中國油漆業(yè)航母的掌舵人。在發(fā)展樂化集團的同時，沈孝業(yè)悄然書寫了他自己“中國漆王”的輝煌人生。沈孝業(yè)的個人歷史和樂化集團的發(fā)展歷程已經(jīng)緊緊連在一起，不可分離。

上篇
業(yè)：中國漆王的征途

         在大浪淘沙的市場經(jīng)濟大潮中，每一個優(yōu)秀的企業(yè)家都有其成功的必然性。讀解沈孝業(yè)，不得不佩服他百折不撓的氣魄，冷靜清晰的思路，開闊超前的宏觀視野，而這些都得益于他的執(zhí)著精神和創(chuàng)新精神。執(zhí)著，是沈孝業(yè)的進取之基；創(chuàng)新，是沈孝業(yè)的成功之本。執(zhí)著和創(chuàng)新，猶如鳥之雙翼、車之兩輪，推動著沈孝業(yè)和樂化集團的成長。對沈孝業(yè)了解越多，對這一點的感受就越深。
執(zhí)著：五彩人生的基調(diào)
         “一個人并不是生來要給打敗的。你盡可把他消滅掉，可就是打不敗他”，美國作家海明威在他獲諾貝爾獎的名作《老人與海》中寫下了這句話。也許沈孝業(yè)壓根就沒讀過這句話，可是，在他五十年的人生風(fēng)雨征程中，已經(jīng)為這句話做了最好的注解。
        沈孝業(yè)生于上世紀(jì)50年代末期，少年時上了不到3年學(xué)，就因家貧失學(xué)。謀生和養(yǎng)家的重擔(dān)壓在了少年失學(xué)的沈孝業(yè)的肩上，那一年，他13歲。后來，他當(dāng)了計工員，當(dāng)了生產(chǎn)隊長，當(dāng)了村委會主任。全村180多口父老鄉(xiāng)親的生計怎么辦？多少個夜晚，沈孝業(yè)思考著這個問題。在其位，就得謀其政。干，就一定要干好。上世紀(jì)80年代初，他領(lǐng)著大伙搞起了煤炭、化肥生意，因為干得頗有成績，沈孝業(yè)擔(dān)任了鄉(xiāng)經(jīng)委的副主任。靠著這點小打小鬧，成不了大氣候。在去唐山市一家油漆廠考察時，沈孝業(yè)萌生了更大的計劃：搞油漆。說干就干，1987年4月11日，油漆廠正式掛牌。
         創(chuàng)業(yè)維艱。油漆廠成立之初就遇到了大麻煩。沈孝業(yè)重金禮聘的唐山來的老專家竟然是個“李鬼”！沈孝業(yè)心里像打番了五味瓶，對騙子的痛恨，對父老鄉(xiāng)親的愧疚，對組織的歉意，對自己被騙的懊惱，種種滋味交織在一起。還是得干??！痛定思痛，沈孝業(yè)的倔強勁兒又上來了。
         沒有技術(shù)員，自己先試驗著。沈孝業(yè)找來研制油漆的書籍學(xué)習(xí)，四個月里竟做了上千次試驗！縣委書記李光信聽說了沈孝業(yè)執(zhí)著辦廠的事后，介紹他去濟南油漆廠。幾經(jīng)周折，沈孝業(yè)終于有機會和6名工人去濟南油漆廠學(xué)習(xí)。很快，他買了一批半成品開始試驗制造油漆。就在這時，又一個災(zāi)難降臨了。
         1990年7月15日，這是一個在沈孝業(yè)和樂化集團歷史上都有著特殊意義的一天。經(jīng)過幾天夜以繼日的試驗，配比、稀釋度、粘度等技術(shù)難題一個個得到了解決，興奮中的沈孝業(yè)和他的伙伴們，感覺不到疲憊。該放溶劑油了！有人開始加入200﹟汽油，就在這時，汽油“呼”地一聲，云霧淹沒了車間。“不好，快跑！”話音未落，整個車間已陷入火海。最終，在場的8名職工， 6人被燒傷，其中重傷3人。沈孝業(yè)燒傷面積達47％，胳膊、退都被燒傷了。整個油漆廠成為一片廢墟。
         英雄多自磨難來。這場火，燒傷了沈孝業(yè)的身體，也錘煉了他的執(zhí)著。躺在病床上，一定要搞出油漆來的想法越來越迫切、越來越強烈。經(jīng)歷了生死考驗，還有什么做不成的？未等傷勢痊愈，沈孝業(yè)又帶人投入了研制開發(fā)。苦心人，天不負。1990年底，他們造出了4噸漆——樂化集團生產(chǎn)出油漆了！

創(chuàng)新：鳳凰涅磐的主旋

        誰會想到，那個當(dāng)初歷盡艱辛才生產(chǎn)出4噸油漆的小廠，在激烈的市場競爭中，不僅生存了下來，而且長成了參天巨樹。
        1994年，年產(chǎn)能達到2.5萬噸；
        1996年，年產(chǎn)能達到5萬噸，產(chǎn)品向高檔層次轉(zhuǎn)變；
        1997年，年產(chǎn)能達到8萬噸；
        1998年，兼并6家國有企業(yè)，盤活國有資產(chǎn)近億元；
        1999年，在濟南、上海設(shè)立進出口及科技發(fā)展公司。
        進入新世紀(jì)以來，樂化集團成立山東首家民營納米技術(shù)研究中心，組建成立擬上市的山東樂化漆業(yè)股份有限公司，投資5000萬元新上8條高檔生產(chǎn)線，年產(chǎn)能達到10萬噸。
        目前，山東樂化集團已發(fā)展成為全國最大的油漆生產(chǎn)企業(yè)，擁有總資產(chǎn)3億多元，在全國擁有300多個辦事處。主導(dǎo)產(chǎn)品樂化牌油漆包括18大類2000多個花色品種，產(chǎn)品暢銷全國各地，并且出口俄羅斯、韓國、朝鮮、蒙古、哈薩克斯坦等國家。公司通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證，產(chǎn)品通過環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證、3C強制性認(rèn)證和C標(biāo)志認(rèn)證，先后獲“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢產(chǎn)品”、“山東名牌”、“山東省著名商標(biāo)”等榮譽稱號。
        是什么使得樂化集團像鳳凰涅磐那樣一次次浴火重生？創(chuàng)新，無疑是其中最重要的動力。沈孝業(yè)身上有種思想者的氣質(zhì)。1992年春天，就是鄧小平發(fā)表南巡講話的那個春天，沈孝業(yè)來到了深圳，站在國貿(mào)大廈頂層平臺，一言不發(fā)地靜靜站著。沈孝業(yè)敏銳地體味到了時代精神的精華——改革創(chuàng)新，并把這種精神堅決地注入到樂化集團。在樂化集團的發(fā)展中，不僅注重發(fā)展的速度和規(guī)模，而且更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，更加注重科技、人才、現(xiàn)代管理制度在企業(yè)發(fā)展中的動力作用。
         科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。沈孝業(yè)高度重視科技興企，按照“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的開發(fā)思路，組建了專門的科研機構(gòu)——樂化科研所。在上海設(shè)立樂化科技發(fā)展有限公司，作為集團吸收國內(nèi)外先進技術(shù)的橋頭堡。樂化集團先后從青島、安徽、北京等地高薪聘請業(yè)內(nèi)專家，并加強與青島科技大學(xué)、青島海洋涂料研究所、安徽大學(xué)的聯(lián)合開發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供科技和人才支撐，增強企業(yè)創(chuàng)新能力。樂化集團的大中專業(yè)畢業(yè)生、技術(shù)人員占到職工總數(shù)的40％。
        為了吸引人才，培植樂化的發(fā)展后勁，沈孝業(yè)2003年在青島建立了高檔漆研發(fā)生產(chǎn)基地，解決了偏居一隅對集團發(fā)展的制約。一大批碩士、博士爭相加盟青島研發(fā)中心，樂化集團的自主創(chuàng)新能力有了質(zhì)的飛躍。汽車漆、火車漆、塑料漆、艦船漆、飛機漆等高檔漆先后問世，樂化集團6萬噸“高檔丙烯酸乳膠漆”項目被列入國家經(jīng)貿(mào)委“雙高一優(yōu)”項目，國家科工委的重點工程——FL—9低速增壓風(fēng)凍項目也用了樂化的油漆，樂化集團成為國內(nèi)唯一一家能給世界第三、亞洲第一的戰(zhàn)斗機實驗風(fēng)洞基地提供高性能油漆的廠家。“把大腦搬到大都市”，在樂化集團發(fā)展史上具有新的奠基意義。
        同樣是碳元素，只因內(nèi)部排列方式不同，就變成了外在形態(tài)差異極大的金鋼石和石墨。企業(yè)的管理就相當(dāng)于這樣的排列方式。沈孝業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，塑造了一個現(xiàn)代化的油漆軍團。在內(nèi)部管理上，他推行以“定員、定崗、定職、定費用、定工資額”為核心內(nèi)容的“塔式管理法”，每噸產(chǎn)品的成本降低了1000多元。在營銷策略上，他采取分區(qū)域建點、輻射周圍、穩(wěn)步推進、占領(lǐng)市場的辦法，主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷率保持在99%以上。2005年5月17日，樂化成功地完成了股權(quán)重組。隨后，通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)移支付的方式，購買山東樂化集團有限公司的優(yōu)良資產(chǎn)，從根本上解決了公司持續(xù)健康發(fā)展的一個隱患。
        在油漆界，我國與發(fā)達國家質(zhì)量相差甚微，價格差距卻很懸殊，中韓差價1：11，中俄差價1：6，中澳差價1：12。“樂化油漆，刷新世界。”這一次，沈孝業(yè)和樂化集團又踏上了新的征途……

下篇
孝：人大代表的情懷

二十載創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨兼程，二十載創(chuàng)業(yè)為國為民。“幾十年后，我肯定不在了，但樂化集團還在，樂化的精神還在，樂化人還在忙忙碌碌，為國家和社會創(chuàng)造著財富。”沈孝業(yè)的創(chuàng)業(yè)是為了孝，為了對人民群眾的大孝大愛。詩人臧克家的名作《有的人》里說，“有的人，俯下身子給人民當(dāng)牛馬。”沈孝業(yè)就是這樣的人。“給人民作牛馬的，人民永遠記住他！”沈孝業(yè)被選為省第九、十、十一屆人大代表，濰坊市第十四、十五屆人大代表，并榮獲全國勞動模范、人民勛章、富民興魯勞動獎?wù)?、山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。巍巍擂鼓山，見證了沈孝業(yè)為國為民的赤子情懷。

職工：他是我們的主心骨

         隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大，沈孝業(yè)越來越忙了。再忙再累，他還是喜歡像以前那樣，擠出時間，到車間看看，到工人中走走，和工人聊聊天，聽工人說說心里話。“人大代表，一頭連著黨心，一頭連著民心啊。”
        企業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展成果理應(yīng)由職工共享。在樂化集團，很多職工來自當(dāng)?shù)?，他們對勞動合同、社會保險等法規(guī)政策了解少、認(rèn)識不到位。沈孝業(yè)在股東大會上，專門談職工養(yǎng)老的問題。繳納社會保險，是對職工的將來負責(zé)，也是一個企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，同時，也有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。早在1994年，樂化建廠不久，即為全廠職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、計劃生育保險和大額疾病醫(yī)療保險6種保險，徹底消除職工的后顧之憂，使職工達到退休年齡后能夠享受與城里人一樣的生活。此舉被《中國勞動報》頭版予以報道。
        郡縣治，天下安。廣大縣鄉(xiāng)群眾的就業(yè)是維護社會穩(wěn)定、建設(shè)和諧社會的重要環(huán)節(jié)，沈孝業(yè)想方設(shè)法抓落實。樂化集團先后解決了500多名農(nóng)民工和下崗職工的就業(yè)問題。樂化集團嚴(yán)格執(zhí)行國家政策和法律法規(guī)，堅持農(nóng)民工與企業(yè)內(nèi)部固定工同等待遇，同比例繳費。2003年，樂化集團為農(nóng)民工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等五項保險，解決了他們的后顧之憂。“興我樂化”深深地扎根到所有樂化員工的心底。
         沈孝業(yè)想得更多，“人大代表就得想著老百姓的苦樂酸甜啊。”于是，他一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)中央政策和相關(guān)法律法規(guī)，一方面走村串戶，認(rèn)真聽取農(nóng)民的心聲。在省人代會上提出了“關(guān)于進一步完善農(nóng)民養(yǎng)老保險體系、提高農(nóng)障水平”的議案。為了深化農(nóng)村改革，加快農(nóng)村發(fā)展，保障農(nóng)民利益，解除廣大農(nóng)民的后顧之憂、克服農(nóng)民有錢不敢花的現(xiàn)象，促進計劃生育基本國策的落實，解除農(nóng)民“重男輕女”的陳舊思想，沈孝業(yè)著眼于實現(xiàn)人人享有基本生活保障目標(biāo)，提出了該議案，該議案得到較好落實。我省越來越多的勞動就業(yè)人員和農(nóng)民工納入社會保險覆蓋范圍，被征地農(nóng)民的社會保障制度日趨健全完善，農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)逐年提高，實現(xiàn)了應(yīng)保盡保，農(nóng)村社會養(yǎng)老保險的覆蓋面越來越廣。

群眾：他是我們的貼心人

        沈孝業(yè)的心里始終想著群眾，他始終記得當(dāng)年自己搞油漆做試驗出事故后，父老鄉(xiāng)親們湊了5萬塊錢給自己治傷的事。大恩不言謝，沈孝業(yè)選擇的是不斷回報桑梓，奉獻社會。
        當(dāng)看到老百姓吃水困難，他立即出資80多萬元為困難村安裝自來水，打水井，建水渠，幫助村民解決用水問題，走上致富道路。2005年，樂化集團投資1000萬元,整修昌樂縣平原村至紅河鎮(zhèn)近10公里的路段，深受百姓稱贊。沈孝業(yè)著眼于我省經(jīng)濟社會發(fā)展大局，聯(lián)合其他代表提出了“關(guān)于修建濟青高速南線”的議案。已于2007年建成通車的青萊高速公路，為我省南部區(qū)域的經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展插上了騰飛的翅膀。
        少年家貧輟學(xué)的經(jīng)歷，讓沈孝業(yè)對教育有著難言的情懷。“我們?yōu)槭裁幢劝l(fā)達國家落后？就是因為沒文化！所以，現(xiàn)在要堅決把教育辦好，再窮也不能窮教育，再苦也不能苦孩子。”沈孝業(yè)個人出資在昌樂縣設(shè)立了“孝業(yè)獎學(xué)金”，資助考上大學(xué)的家貧學(xué)子。1994年，樂化集團投資100多萬元，為平原鎮(zhèn)中學(xué)建了辦公樓、教學(xué)樓，更新配齊了教學(xué)器材，該校成為全縣辦學(xué)條件最好的學(xué)校。2003年，沈孝業(yè)按全縣最高標(biāo)準(zhǔn)為鎮(zhèn)幼兒園配齊各種設(shè)施。2006年，沈孝業(yè)將樂化集團名下一塊價值120多萬元的地皮無償捐獻，解決了昌樂縣寶都中學(xué)沒有操場的難題。寶都中學(xué)專門為沈孝業(yè)頒發(fā)了“榮譽校長”證書。
        沈孝業(yè)通過設(shè)立公開電話、電子郵箱、調(diào)查視察等方式，加強與群眾的聯(lián)系，平均每年聯(lián)系走訪群眾600多人次，參加調(diào)查視察活動8次、代表小組活動9次。近年來，在省、市人代會期間，先后提出議案和建議20多件，省人代會期間“關(guān)于加快秸桿氣化爐推廣使用步伐的議案”、濰坊市人代會期間“關(guān)于對汶河截潛流、改善生態(tài)環(huán)境的議案”等，受到了各級政府及相關(guān)部門的高度重視，得到了較好的辦理效果，贏得了群眾的廣泛好評。沈孝業(yè)被群眾稱為“看得見、摸得著、辦實事的人大代表”，被評為省優(yōu)秀人大代表。
         “為什么我的眼里常含淚水，因為我對這土地愛得深沉。”看著沈孝業(yè)操勞的身影，這句著名的詩再次涌上了心頭。

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